Management de proximité, Cohésion et gestion des relations de l’équipe
Prix sur demande
CONTEXTE
Lorsqu’on travaille avec les autres et qu’on les supervise, il est important de développer un savoir-faire spécifique en fonction des situations de communication et de management dans son équipe.
Cette formation permet d’individualiser au mieux sa relation managériale avec ses collaborateurs. Vous souhaitez, après quelques années d’expérience managériale, perfectionner vos pratiques, prendre de la hauteur et donner une nouvelle dimension à votre management.
Avec cette formation au management, nous vous proposons d’acquérir des outils supplémentaires indispensables à l’animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien.
METHODE PEDAGOGIQUE
Apports théoriques et exercices pratiques sous forme de jeux de rôles et de mises en situation
Les cas pratiques sont issus du formateur.
Méthode souple tenant compte de la motivation et des acquis des participants.
PUBLIC : Est visé tout acteur (entreprises, organismes de formation, Pôle Emploi,…) ayant des activités de management de proximité, fonctionnel ou/et hiérarchique, dans les domaines de l’industrie (métallurgie, textile, médicament, papier carton, chimie, plasturgie, caoutchouc, bâtiment,…) et des services (grands magasins, vente à distance, banques, assurance,…)
OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
• Définir et communiquer un projet d’équipe.
• Adopter une posture de manager-coach.
• Décider efficacement dans le changement.
• Développer ses compétences de négociateur et de communicant.
• Développer sa compétence émotionnelle de manager.
• Attester des compétences professionnelles du candidat à exercer les missions de manager de proximité
• Contribuer à la démarche qualité de processus de certification par une reconnaissance de la professionnalisation des managers de proximité.
• Apporter une valeur ajoutée aux manager de proximité au sein des entreprises en leur permettant de faire évoluer leurs compétences.
ORGANISATION : Durée : 3 jours soit 21 heures
Plus d’informations en partie Description
Vendu par :
BS Conseil
Nom commercial de l'entreprise : BS Conseil
Dénomination sociale : BS Conseil
4 rue Saint-Clément 57670 Insming
Téléphone : 0387014626
Mail : bs-conseil@plus-que-pro.shop
RCS de Metz sous le numéro 822 182 671
N°TVA intracommunautaire : FR15822182671
Capital social : 1 000€
Nom et prénom du gérant : STOMP Patricia
Concernant les modalités d'exercice du droit de rétractation : Que sur réservation
Description
PROGRAMME :
1 – Mobiliser son équipe autour d’un projet fédérateur et susciter l’adhésion de l’équipe autour d’objectifs communs
• Manager la performance collective.
• Pour quoi définir un projet d’équipe ?
• Les caractéristiques d’un projet mobilisateur.
• Définir le projet de son équipe.
• Développer ses talents de communicateur.
• Structurer son message.
• Faire preuve de conviction.
• Décliner les orientations de l’organisation en enjeux opérationnels, projets et plans d’action pour l’équipe
• Mobiliser l’équipe autour d’objectifs communs et communiquer sur son activité
• Mettre en œuvre les projets d’évolution de l’activité
• Appliquer à soi-même les règles et comportements promus auprès de l’équipe
• Développer l’autonomie de l’équipe, bâtir un environnement responsabilisant pour l’équipe
• Déléguer certaines tâches
2 – Mieux décider dans le changement grâce à un diagnostic pertinent
• Développer sa capacité d’analyse des situations de management.
• Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux en présence.
• Adapter ses stratégies relationnelles à ses objectifs et aux acteurs impliqués.
• Travail sur une étude de cas et transposition aux situations réelles.
3 – Devenir un manager-coach
• Pourquoi évoluer vers un rôle de manager-coach ?
• Concilier son rôle de manager et de manager-coach.
• Adopter la posture d’un manager-coach.
• Susciter la demande en donnant du feedback.
• S’entraîner à utiliser les outils pour favoriser l’expression des potentiels.
4 – S’entraîner à gérer efficacement les situations délicates, les conflits et les situations émotionnelles
• Négocier et faire adhérer en situation de changement.
• Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement, …
• S’entraîner à mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée pour résoudre les conflits.
• Mettre en place des actions de médiation et de prévention.
• Analyser et gérer utilement des situations émotionnellement délicates
• Veiller à la mise en œuvre sur la durée des actions de prévention et de médiation
5 – Intégrer la dimension émotionnelle du management
• Identifier et gérer ses propres émotions.
• Traiter efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes.
• Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs.
• Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs.
• Apporter une réponse managériale aux ressentis individuels.
• Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie d’une équipe.
• Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe confrontée au changement permanent.
6 – Communiquer auprès de l’équipe, de sa hiérarchie et des interlocuteurs internes
• Transmettre des informations utiles (communication ascendante et descendante) de manière adaptée
• Organiser, préparer et animer des réunions
• Favoriser l’expression des membres de l’équipe
• Apporter un feed back individuel et collectif
• Informer, rendre compte régulièrement à sa hiérarchie
